為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理水平，提升人員管理能力，總結(jié)上半年施工生產(chǎn)情況，2022年6月29日-30日，湖南宏禹工程集團(tuán)施工項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)暨半年度施工生產(chǎn)會(huì)議在長(zhǎng)沙召開(kāi)。會(huì)議以“強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)”為主題，采用線(xiàn)上、線(xiàn)下結(jié)合的形式進(jìn)行，各項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)30余人參會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭春雷、常務(wù)副總經(jīng)理賀茉莉、副總經(jīng)理劉軍、丁劍波和冷卉卉、總工程師賓斌、總經(jīng)理助理?xiàng)顤|升及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭春雷強(qiáng)調(diào)，在后疫情時(shí)代，面對(duì)全球嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、緊張的就業(yè)態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都要努力提升；在項(xiàng)目施工管理中，尤其要規(guī)范管理程序，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升服務(wù)意識(shí)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
各項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
公司組織召開(kāi)2022年度年中施工生產(chǎn)會(huì)議
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