2018年4月3日上午，集團(tuán)公司召開了安委會本年第一季度安全生產(chǎn)工作會議，會議由主管安全的常務(wù)副總經(jīng)理賀茉莉主持；首先由安全質(zhì)量部經(jīng)理龍震宇匯報了集團(tuán)公司2018年第一季度安全生產(chǎn)工作與第二季度工作設(shè)想，然后委員們結(jié)合各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對2018年度安全生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行了討論，并通過了《2018年湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作計劃》、《公司安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度》。
最后，公司安委會主任董事長、總經(jīng)理彭春雷作總結(jié)講話，著重強調(diào)：
1、公司2017年以來公司安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，安全管理體系已初步建立，員工安全意識逐步增強，但與一級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求還有一定差距，2018年仍需持續(xù)改進(jìn)提高；
2、必須強化安全責(zé)任的落實，加強公司各部門、各級各類人員的安全管理職責(zé)落實的檢查與考核；
3、各項目的安全生產(chǎn)投入費用須由財務(wù)資產(chǎn)部按照《公司安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度》要求提取和?？顚Ｓ?，確保安全經(jīng)費到位，提高使用效率；
4、按計劃確保各類安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的全員覆蓋與課時保證，做到員工通過三級安全教育培訓(xùn)合格上崗；安全管理人員和特種作業(yè)人員依法持證上崗；
5、推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，重點實現(xiàn)安全管理組織人員網(wǎng)絡(luò)清晰、各作業(yè)場所重大危險源明確，將信息化作為安全生產(chǎn)管理的重要技術(shù)支撐手段；
6、繼續(xù)加強危險源的辨識和危險源監(jiān)控工作，分層次建立危險源臺賬，對每一個危險源都要做到有辦法、有措施，深入開展隱患排查治理和危險源防控工作，做到上下溝通，協(xié)調(diào)有力，辨識無遺漏，防控措施切實到位。
7、要求進(jìn)一步加大安全檢查力度，切實落實整改措施。
湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司
2018年4月3日
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